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Informe a cámara: alertan del riesgo de lesiones oculares que conllevan los juguetes con láseres

U.S. Agency Enters $1.5 million Judgment On Payday Lender

According to a report by Reuters, the US consumer finance watchdog ordered an Alabama-based payday lender to return 500,000 dollars to borrowers who were overcharged. The settlement between Triton Management Group and the Consumer Financial Protection Bureau was signed by Mick Mulvaney, who has been serving as the agency's interim director since November.

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Santander compra un 9,68 % de su filial de consumo en EEUU por 836 millones

Madrid, 3 jul (EFECOM).- Santander ha acordado comprar a Double D Financial Services (DDFS) el 9,68 % que poseía en el capital de Santander Consumer USA, su filial de créditos al consumo en Estados Unidos, por 928 millones de dólares (unos 836 millones de euros), ha informado hoy la entidad.
www.efe.com. Palabras clave: efe,economia,banca,santander-efeempresas,-Double D Financial Services, DDFS

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ELEMENTS OF WEALTH SILVER AND GOLD

Elements of Wealth - Silver and Gold. There are 5 levels to the educational finance software (Tin, Copper, Silver, Gold and Platinum). In this video, Global One explains the Silver and Gold levels.

GlobalOne is a worldwide leader in educational finance software, social business center development, global consumer product development and humanitarian outreach.

GlobalOne is committed to expanding its core affiliate and partner business centers while being socially responsible in delivering humanitarian outreach, green technology and ecologically renewable products

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Los Dayketing han incrementado el consumo de los españoles hasta un 450 por ciento

El dayketing es una estrategia de marketing a través de la cual las empresas adaptan sus técnicas de comunicación a días específicos como el Día de la Madre, el Día del Padre o el Día de los Enamorados para incrementar sus ventas.
Con este enfoque, Bankinter Consumer Finance ha presentado el VI Informe Bankintercard: 'El consumo en Dayketing' que analiza las tendencias de consumo en días señalados durante los últimos seis años, ya sean fechas tradicionales o las más recientes como el Black Friday o el Prime Day.
El dayketing ha sido un factor clave para impulsar hasta un 450% el consumo entre 2016 y 2021. A pesar de ser la Generación X, la de los nacidos entre 1961 y 1980, la que más gasta en los días especiales, el aumento del consumo es transversal.
Lo que también analiza el informe es el papel que juegan las emociones en la decisión de compra.
Además, refleja que existen diferencias de consumo entre hombres y mujeres. Rompiendo el tópico, ellos gastan más en estos días especiales, llegando a duplicar o triplicar el consumo de las mujeres.

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Dollar Collapse : No Hyperinflation. Expect worse.

There is no need for Americans to worry about hyperinflation thanks to the FED and the wonderful financial fantasy system. There are much worse things on the horizon.\r
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Hyperinflation occurs when a country experiences very high and usually accelerating rates of inflation, rapidly eroding the real value of the local currency, and causing the population to minimize their holdings of the local money. The population normally switch to holding relatively stable foreign currencies or precious metals. Under such conditions, the general price level within an economy increases rapidly as the official currency quickly loses real value.\r
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Hyperinflations are usually caused by large persistent government deficits financed primarily by money creation (rather than taxation or borrowing). As such, hyperinflation is often associated with wars, their aftermath, sociopolitical upheavals, or other crises that make it difficult for the government to tax the population.\r
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Governments will often try to disguise the true rate of inflation through a variety of techniques. None of these ions address the root causes of inflation and if discovered, they tend to further undermine trust in the currency, causing further increases in inflation. Price controls will generally result in shortages and hoarding and extremely high demand for the controlled goods, causing disruptions of supply chains. Products available to consumers may diminish or disappear as businesses no longer find it sufficiently profitable (or may be operating at a loss) to continue producing and/or distributing such goods at the legal prices, further exacerbating the shortages.

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Banco Santander pierde 9.048 millones de euros a septiembre por provisiones

Madrid, 27 oct (EFE).- El Banco Santander registró unas pérdidas de 9.048 millones de euros entre enero y septiembre de 2020, por las mayores provisiones dotadas para paliar el impacto de la covid-19 y por los ajustes realizados en el segundo trimestre del año, ha comunicado hoy la entidad al supervisor del mercado español, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Este resultado, que contrasta con los 3.700 millones que ganó un año antes, se debe a la actualización del fondo de comercio de sus inversiones históricas y de los activos fiscales diferidos (DTAs) realizada en el trimestre pasado, lo que generó un cargo extraordinario de 12.600 millones de euros.
Como se comunicó en el segundo trimestre, "este ajuste no afecta a la posición de liquidez ni de solvencia" del banco, explica la nota, que destaca que el beneficio ordinario del periodo, sin estos ajustes, se situó en 3.658 millones, un 41 % menos.
"A lo largo de estos meses, Santander ha concedido moratorias a hipotecas y otro tipo de préstamos por más de 114.000 millones de euros, alrededor de un 13 % de su cartera crediticia", explica la nota, que recuerda que el 66 % de ellas ha expirado.
Por áreas geográficas, la entidad logró un beneficio ordinario de 2.022 millones de euros en Europa, un 44,4 % menos, debido a los menores ingresos de clientes, a las mayores provisiones por el impacto de la covid-19 y a la desaceleración macroeconómica.
En España, el beneficio fue de 497 millones de euros, un 58 % menos que el año pasado.
En Santander Consumer Finance (SCF), el área dedicada a financiar bienes de consumo, el beneficio ordinario bajó un 22 %, hasta 761 millones de euros, al verse la mayoría de los mercados afectados por las medidas de confinamiento, explica la nota.
En Norteamérica, que incluye México y Estados Unidos, la ganancia ordinaria bajó un 12 %, hasta 1.061 millones de euros, por un incremento de las provisiones debido a la pandemia.
En América del Sur, la entidad ganó 2.119 millones de euros, un 10 % menos, por efecto de las provisiones, un área encabezada por Brasil, donde obtuvo 1.545 millones de euros, un 11 % menos, también por las provisiones dotadas con motivo de la pandemia.
En cuanto a los principales márgenes de la cuenta de resultados del Grupo, el de intereses -que recoge la mayor parte de los ingresos- se redujo un 9,3 % interanual, hasta 23.975 millones, en tanto que el margen bruto bajó un 9,6 %, hasta 33.355 millones, y el neto cayó un 10,3 %, a 17.569 millones.
La ratio de eficiencia del Santander se situó en el 46,8 %, similar al 46,9 % anterior, en tanto que la rentabilidad sobre el capital tangible (ROTE) se situó en el 5,44 %.

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