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  • Cómo soldar con microalambre ( GMAW ) MIG MAG

    Sobre la soldadura con microalambre con gas (GMAW) y MIG-MAG abordamos la definición del proceso, teoría básica, selección del material de aporte, selección del gas, ventajas, desventajas y muchos otros temas. Veremos que son: La transferencia por cortocircuito, la transferencia globular y la transferencia spray.

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  • LASERTEK - Torrejón de la Calzada

    Lasertek tiene como objetivo fundamental servir a las pequeñas y medianas empresas en el ámbito del corte láser, plegado, soldado, y roscado, con los más altos estándares de calidad.

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  • Corte por láser - Madrid - Lasertek fábrica de piezas metálicas

    http://video.plenummedia.com/corte-por-laser-madrid-lasertek
    Lasertek se compromete con alta calidad en corte por láser de chapa, tubos y plagado soldadura y roscado. Atendemos series cortos y prototipos con plazos de entrega rápidos, incluso de 48 horas con Lasertek Express. En nuestra Sección de Soldadura atendemos sobre todo series pequeñas y medianas y está pensado para clientes que no tienen facilidad en encontrar este servicio. Disponemos de dos Plegadoras Trumabend, una 130 tn y 3 m de largo, la otra 85 tn y 2 m de largo, que aseguran la más alta calidad y acabados en el servicio de plegado. Los materiales a los que se aplican las técnicas de plegado son los siguientes: Acero al Carbono, Acero Inoxidable y Aluminio en función de la fuerza de las plegadoras. Soldadura por puntos, Soldadura MIG, Soldadura de Pernos, Roscado avellanado y corte longitudinal.
    La soldadura TIG (Tungsten Inert Gas) o soldadura por arco, se caracteriza por ser un método en el que se hace uso de un gas inerte que protege la pieza que se está fundiendo para unirse a otra y de un electrodo no fusible que es el Tungsteno, garantizando la limpieza y buenas condiciones de la unión resultante.
    Plegamos: Acero al Carbono, Acero Inoxidable y Aluminio en función de las máquinas.
    Lasertek tiene como objetivo fundamental servir a las pequeñas y medianas empresas en el ámbito del corte láser, plegado, soldado, y roscado, siguiendo los más altos estándares de calidad y poniendo a su servicio la experiencia de 7 años en el mercado.

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  • Observa y aprende como se hacen las cosas en tu negocio y en tu industria

    http://gestionempresarialrentable.com/blog/

    Estudiando y analizando el desempeño de los productos de la competencia

    Un punto de partida para el conocimiento y análisis de la competencia, es estudiar el desempeño de sus productos. El área de Product Marketing debe llevar a cabo evaluaciones constantes y formales de sus propios productos en comparación con los de la competencia. Dentro de este contexto, cada vez que sea factible, la empresa debe adquirir productos rivales y analizarlos por completo, llegando incluso a desarmarlos según sea el caso e investigar hasta sus más íntimos detalles. Para esto, se dan ciertas etapas:

    Primero: Seleccionar los productos de la competencia que merecen atención de análisis.

    Segundo: Luego de estudiar los aspectos externos y de uso de dichos productos, proceder al desarme de estos. En esta etapa, dependiendo de quienes hacen el análisis, se recomienda llegar al nivel de desatornillar y desarmar todos los componentes que sea posible, deshaciendo los remaches y puntos de soldadura.

    Tercero: Seguir el proceso de fabricación en sentido inverso en la ingeniería de los productos rivales y se arma una lista de componentes a la vez que se analiza todo el proceso de producción.

    Cuarto: Se determina el costo de fabricación de los diversos componentes, se analiza el costo de la mano de obra y se calculan los costos fijos.

    Quinto: Se establecen las economías de escala, el punto de equilibrio y las proyecciones de utilidades en función a los precios de los materiales, costos y precio de mercado de los productos.

    Como se aprecia, el enfoque de análisis es bastante amplio. Obviamente la profundidad del análisis dependerá de la ubicación del product manager dentro de la empresa. Si el jefe de producto se encuentra en una oficina filial, lejos de la casa matriz, bastará con comprar productos rivales importantes, estudiar sus funciones, modos de operación, ventajas, desventajas, empaque y beneficios para los clientes. Si el product manager esta en la oficina matriz, vale la pena ejecutar todos los pasos descritos.

    Fuentes de información sobre la competencia

    Comprar y desarmar productos rivales es sólo un aspecto del análisis de la competencia. Hay más información que puede y debe ser analizada por el jefe de producto para una total comprensión del mercado.

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